توضیح مختصری از POWerPOInT

ویژگی های POWERPOINT

بااستفاده از POWERPOINT می توان طراحی،ایجاد وویرایش نمایش ها را انجام داد.هرنمایش مجموعه ای ازاسلایدها تشکیل شده است.در POWERPOINT تعدادی ازاسلایدها ازقبلآ آماده است که می توان ازآنها استفاده نمود.پس ازایجاداسلاید می توان اطلاعات رابه آن اضافه کرد.برخی ازاین اطلاعات عبارتنداز:

1-داده ها(شامل متن،ترسیمات آماری وغیره)

2- فایل هایWORD

3- کاربرگEXCEL

4-نمودارهاEXCEL

5- تصاویر

6- چندرسانه ای مانندفیلم وصدا

یکی ازموارد استفاده از POWERPOINT طراحی اسلاید و نمایش آن است.به عنوان مثال روندتکمیل یک پروژه یاسودوزیان یک اداره را می توان دریک اسلاید طراحی کرد وبرای اعضای هیئت مدیره یاکارشناسان نمایش داد.

اجرای نرم افزارPOWerPOInT

برای اجرای نرم افزارPOWerPOInT گزینه های زیررا اجراکنید:

         START/PrOgrAMS/MICrOSOfTPOWerPOInT                                      روش دیگراجرای  POWerPOInTاین است که یک کلیدمیانبربرروی دسکتاپ کامپیوتر ایجادکرده آن راکلیک مضاعف کنید.برای ایجاد کلید میانبرروی گزینه ی            START/PrOgrAMS/MICrOSOfTPOWerPOInTکلیک راست کرده ازمنویی که ظاهرمی شود ،گزینه یSeNT TO راانتخاب کنید ودرگزینه های منوی SeNT TO ،گزینه یDeSKTOP راکلیک نماییدتایک کلیدمیانبر برروی دسکتاپ سیستم ایجادگردد.برای اجرای POWerPOInT این کلیدمبانبرراکلیک مضاعف کنید.

 

نوارهادرصفحه  POWerPOInT

درصفحه POWerPOInT نوارهای مختلفی وجودداردکه کارکردن بااین نرم افزاررا تسحیل می کنند.

نوارعنوان:هرپنجره درویندوز دارای نوارعنوان است وچون برنامه ی POWerPOInT نیزپنجره ای رادر صفحه ی نمایش بازمی کند،دارای نوارعنوان است.

نوارمنو:می دانیدکه منولیستی ازگزینه هاست که می توان هرگزینه رابرای انجام کاری به کاربرد.نوارمنوشامل چندین منواست وهرمنونیز گزینه هایی برای اجرای دستورات POWerPOInT دارد.منوهای این نوارعبارتنداز:

HeLPوWINdOWS، SLIdeShOW، TOOLS، FORMAT، InSerT، VIeW، EdIT، FILe

نوارابزار:درصفحه ی اصلی POWerPOInT تعدادی دکمه های تصویری وجود دارندکه باانتخاب آنها کارخاصی انجام نمی شود.این دکمه های تصویری ابزارنام دارند ونواری که این دکمه ها برروی آن قراردارند،نوارابزارنامیده می شود.برای غیرفعال کردن نوارابزارمی توان ازگزینه یVIeW/TOLLbARS استفاده کرد.

نواروضعیت:نواروضعیت درانتهای صفحه ی POWerPOInT قراردارد.دراین نواراطلاعات زیرنمایش داده می شود:

1-اسلاید فعال(اسلایدی که درحال نمایش است)

2-تعدادکل اسلایدهای فایل نمایشی 

3-نوع طرح اسلاید فعال

4-یک آیکن کوچک مانندکتاب که درصورت فعال بودن گزینه یCeLL CheAK ASyOU TyPe ظاهرخواهدشد.

صفحه کار:صفحه کارمحیطی است که می توان درآن اسلایدها راطراحی کرد.این صفحه ازچندین جانگهدارتشکیل شده است.

روش های ایجاداسلاید:در POWerPOInT به سه روش می توان اسلایدهارا ایجادکرد:

1- روشAutecontentwizarad      2- روشblank presentation    

3- روشfrom design template

ذخیره ی نمایش:

برای ذخیره ی نمایش بایدمراحل زیرراانجام دهید:

1- برای ذخیره ی نمایش بایدیکی ازاعمال زیررا انجام دهید تا کادرمحاورهsareasظاهرگردد.

-گزینه یfile/save  

- کلید ctrl/+s

- گزینه ی file/saveas

2- دربخشfilename ،نام فایل نمایش راواردکرده دکمه save راکلیک کنید.

ذخیره کردن فایل نمایش بررور فلاپی :برای انتقال فایل نمایش ازیک کامپیوتر به کامپیوتر دیگر،ساده ترین روش فلاپی است.برای ذخیره کردن فایل نمایش درفلاپی مراحل زیر راانجام دهید:

1-گزینه ی file/saveas  راکلیک کنید تادرکادرمحاوره  saveas ظاهرشود.

2- درکادرمحاوره  saveas ازبخشsave in دکمه     راکلیک کنید.

3- فلاپی(floppy  a:305 )راانتخاب کنید.

4- دربخشfile name نام فایل راواردکرده دکمه یsave راکلیک کنید.توجه داشته باشید که POWerPOInT نام فایل فعلی رابرای ذخیره کردن برروی فلاپی پیشنهادمی کندکه می توانیدآن راتغییردهید.

ذخیره کردن نمایش پس ازانجام تغییرات:پس ازویرایش فایل نمایش باید آنرا ذخیره کنید زیرا اگرآنرا ذخیره نکنید به هردلیلی برق قطع شود،ازاطلاعات تغییریافته ازبین خواهدرفت.برای ذخیره ی تغییرات،گزینه یfile/save (کلیدs+ctrl)راکلیک کنید.

بازکردن فایل نمایش:برای ویرایش یامشاهده ی فایل های نمایش بایدآنهارابازکرد.برای بازکردن فایل نمایش مراحل زیرراانجام دهید:

1-   یکی ازمراحل زیرراانجام دهیدتاکادرمحاوره open ظاهرشود.

-         گزینه یfile/open راکلیک کنید.

-         کلیدo+ctrl راکلیک کنید.

2- درکادرمحاوره ی open ازلیستی که ظاهرمی شودنام فایل راانتخاب کرده دکمه open راکلیک کنید.

بازکردن چندفایل نمایش:

به طورهمزمان می توان چندفایل نمایش رابازنمود.برای این منظور،مراحل زیرراانجام دهید:

1-   گزینه ی file/open راکلیک کنید تاکادرمحاوره open بازشود.

2-   چندفایل راانتخاب کنید.برای انتخاب چندفایل کلید ctrl رانگه دارید وروی فایل کلیک نمایید یاکلیدshift رانگه دارید،اولین فایل وآخرین فایل راکلیک کنید.

3-   دکمه ی open راکلیک کنید،اکنون نام فایل هادرنواروظیفه ظاهر خواهندشد.

 

نوارهای ابزار POWerPOInT 

نوارابزار POWerPOInT دارای چند نوارابزاراست که درهریک ازاین نوارهای ابزار،ابزارهایی برای دسترسی سریع واجرای فرمان هاوجوددارند.

آشکارمخفی کردن نوارهای ابزار:

همان طورکه بیان شد،درمحیط د POWerPOInTونوارابزارstandard وdrawingدرحالت پیش فرض فعال می باشند وبرخی دیگرازنوارهای ابزارمخفی هستند.درPOWerPOInT نوارهای ابزارپنهان راآشکارنموده وبرعکس.برای این منظور،مراحل زیرراانجام دهید:

1-   گزینه یview/toolbals رااجراکنید.

2-   اگربرروی گزینه ای کلیک کنیدکه دارای علامت    باشد،آن نوارابزارمخفی خواهد شد.

تغییربزرگنمایی:

بااستفاده از امکان بزرگ نمایی می توانید ابعادنمایش محتویات صفحه ی نمایش رابزگتر یاکوچک ترکنید.برای تغییر بزرگ نمایی دوروش وجود دارد:استفاده ازابزارzoom درنوارابزارstandard .برای تغییربزرگ نمایی بااین روش مراحل زیر راانجام دهید:

1- ابزارzoom رادرنوارابزاراستاندارد کلیک کنید.

2- برروی بزرگ نمایی موردنظرکلیک کنید.

استفاده ازفرمانview/zoomرااجرا کنید تا کادردرمحاوره zoom ظاهرشود.

 

Online help

نرم افزارPOWerPOInT مانندنرم افزارهای دیگر شرکت مایکروسافت امکانات کمکی داردکه می توان اطلاعاتی ازآن درمورد نرم افزارPOWerPOInT دریافت کرد.منظوراز help این است که امکاناتی دراختیارتان قرارمی دهد که با استفاده ازآن می توانید راحت تر نرم افزارPOWerPOInT رایاد بگیرید ومنظوراز Online این است که این اطلاعات بلافاصله برروی صفحه ی نمایش ظاهرخواهند شد.

استفاده ازمنوی help

به چندروش می توان از helpدرPOWerPOInT استفاده نمود.یکی ازروش های بسیارساده گزینه

 Help/wats thisکلید SHIFT+F1   است. برای استفاده از این روش مراحل زیر را انجام دهید .

1- گزینهHelp/wats this را انتخاب کنید تا مکان نما به شکل ؟ تغییر یابد.

2- موردی راکلیک کنید تاHelp آن رامشاهده کنید.

استفاده ازگزینه یmicrosoft word help یکی دیگرازروش های کمکی جستجوی عبارات خاصی است.برای این منظورمراحل زیرراانجام دهید:

 1- گزینهHwlp/ microsoft word help راانتخاب کنید.اکنون پنجره ای ظاهرمی شود.

2-عبارات موردنظررادراین کادرتایپ کنید.

3-دکمه یsearch راکلیک کنید.

 

4-گزینه موردنظری راکلیک کنید تا درمورد آن موضوع ،اطلاعات کسب کنید.

5-اطلاعات موردنظر رادریافت کنید.

بخش های مختلف کادرمحاورهHelp :

پنجره سمت راست :این اطلاعات کمکی رانمایش می دهد.

پنجره ی سمت چپ:این پنجره سه صفحه داردکه می توان بادکمه های index/ answer wezara/ content این صفحات راانتخاب کرد.

صفحه ی content :این صفحه دارای اطلاعاتی درموردهریک ازسرفصل هایPOWerPOInT است.هریک ازسرفصل های POWerPOInT به صورت کتاب ظاهرمی شود.اگربرروی سرفصل خاصی کلیک مضاعف کنید،سرفصل های زیرین آن رامشاهده خواهیدنمود.

صفحه  ی  answer wezara :موضوع خودتان رامی توانیددربخشwhat would you like to تایپ کرده دکمه search  راکلیک کنید.اکنون تمام عناوین موضوعات درزیرselect topic display ظاهرمی شوند.موضوع موردنظر راکلیک نمایید تا اطلاعات آن رادرپنجره ی سمت راست مشاهده کنید .

صفحه یindex :دربخش type keywords کلمه ی موردنظر راتایپ کنید یا بخشی ازکلمه ی موردجستجوراتایپ کرده ازلیست chooskeyworde    or عنوان موردنظر راکلیک مضاعف کنیدتا اطلاعات آن پنجره رادرسمت راست مشاهده کنید.

خروج از  POWerPOInT .

1-گزینه یfile/exit     رااجراکنید.

2-دکمه یx رادرنوارعنوان کلیک کنید.

 

 

ترومبوزوریری

ترومبوزوریری زمانی اتفاق می افتدکه ترومبوزلخته دروریرسیاه رگهای عمیقی یاسطحی ایجادمیگردد.این حالت اغلب ترومبو فبییت نامیده می شود.زیراهمراه باالتهاب دیواره رگ مبتلاست. عوامل ایجادکننده باخطربالبرای بروز ترومبوز وریری عبارتنداز:عمل جراحی ،بی حرکتی،سن(بالای40)حاملگی،چاقی،استفاده ازاستروژن یاداروهای خوراکی جلوگیری ازحاملگی ،سابقه ترومبوزوریرعمیقی واختلالات انعقادی ارثی.

ترومبوز وریرعمقی اغلب دراندام های تهتانی ظاهرمی گردد.علایم ونشانه هایی که ممکن است ظاهرشوندعبارتنداز: حاس شدن اندام سبک،التهابوگرمی غیرمعمول.

آموزش به بیمار:

1-ازپوشیدن لباس های تنگ مانند(بند جوراب،کمربند،زانوبند،کفش های ساق بلند)خودداری کنید.

2-ازنشستن وایستادن دریک وضعیت برای مدت طولانی اجتناب کنید.

3- ازجوراب های فشاری وکفش های حمایتی درطول روز استفاده کنید.

4- ازروی هم انداختن پاها،درازکشیدن یانشستن درحالی که بالش زیر زانوباشد خودداری کنید.

5- ورزش های ائروبیک مانند(شنا،پیاده روی ،دوچرخه سواری)انجام دهید.

6- پاهارابهد صورت دوره ای به خصوص هنگام نشستن بالانگه دارید.

7- سعی کنیدوزن ایده آل خودراتناسب باسن،قدوساختاربدن حفظ کنید.

8- ازسیگار کشیدن واستفاده ازاستروژن وداروهای خوراکی جلوگیری ازحاملگی که می تواند باعث افزایش خطربازگشت مجدد ترومبوزشونداحتیاط کنید.

9-داروهارادر زمان معینی بطورروزانه مصرف کنیدوازقطع مصرف خودسرانه داروخودداری کنید.

10- ئازمصرف داروهای حاوی آسپرین ودیگرداروهای ضدالتهابی اجتناب کنید(چون این داروهافعالیت وارفلرین راافزایش می دهند.

11-ازمصرف زیاد غذاهای حاوی مقداربالای ویتامینK مانند(سبزی های دارای برگ سبزتیره)خودداری کنید.

12-هرگونه خونریزی طولانی مدت ازبینی یادهان وجودخون درادرار،استفراغ ،خلط یامدفوع،قاعدگی طولانی مدت همراه باخونریزی زیاد،کبودیهای زیاد،سردردشدید،دردناگهانی شکمباکمردردراگزارش کنید.

13- درصورت حاملگی یاشیردهی سریع به پزشک اطلاع دهید(وارفارین ازجفت ردمی شودوهمچنین درشیرنیزترشح می گردد)

14- سعی کنیدکارت شناسایی یادست بند مخصوص مصرف دارویی دارند این رابه همراه داشته باشید.

15- درموردمصرف هرگونه داروی تجویز شده بون نسخه به پزشک اطلاعات لازم رابدهید.

16- برای حداقل رساندن خطرخونریزی می توانیدراه کارهای زیر راانجام دهید:

الف)ازریش تراش برقی استفاده کنید.

ب)ازوسواک ونخ دندان نرم استفاده کنید.

ج)ازمصرف اجسام نوک تیز وبرندهمانند(خلال دندان) دردهان خودداری کنید.

د)پابرهنه راه نروید.

 

و)ناخن هارابادقت زیادکوتاه کنید.

ه)ازتخلیه پن بافشاراجتناب کنید.

ز)درصورت بروزخونریزی می توانیدبه وسیله واردآوردن فشارمحکم وطولانی مدت برروی محل خونریزی آن را کنترل کنید.

17- درصورت مشاهده مواردزیرموضوع راگزارش دهید:

الف)التهاب یادرد دراندام تحتانی.

ب)دردناگهانی قفسه سینه همراه باتنگی نفس.

ج)خونریزی غیرطبیعی.

د)تعغیررنگ یاخارش اندام مبتلابه ترومبوز.

18- آموزش های پزشک رادرارتباط بامحدودیت فعالیت اجراکنید.

راهکارهای حمایت از خانواده ، منزل ،مزرعه و شغل خود در مقابل باد.

 

راهکارهای حمایت از خانواده ، منزل ،مزرعه و شغل خود در مقابل باد.

Whithe Pine …..pinus strobes

از خصوصیات درخت کاج (Whithe Pine) رشد سریع آن (ft3-2)  در سال  یا بیشتر و درختی همیشه سبز است با برگها 6-3 اینچ ارتفاع که به صورت دسته های 5 تایی بر روی ساقه قرار گرفتند .

در سپتامبر و اکتبر همه برگها حاصله از سال قبلی می ریزند . برگهای آنها برای ساختن مالچ بسیار خوب است ، بعلاوه برگها حرارت بسیار زیادی دارند بنابراین قاعده این درختان باید از شعله آتش و بخار دو رنگه داشته شوند.

زمان روئیدن در شروع توسعه شاخه ها آن روی زمین ، وقتی که به عنوان بادشکن رشد می کنند  معمولاً شاخه های زیرین شل و کنده شدنس می باشند که معمول است در طایفه درخت کاج pine

این درخت بومی در یک سوم شمالی ایالت متحده آمریکا گسترش دارد و به همان نسبت دور از کوههای جورجیا دیده می شود.این درخت می توان ft80 قد  به اضافه ft یا بیشتر قطر رشد نماید ،سیستم ریشه ای آن مقاوم به باد می باشد اما شاخه ها اندکی ترد و شکننده اند و می توانند به وسیله برف ، یخ و طوفان آسیب ببینند ، آن  می تواند تا 100 سال به عنوان بادشکن ادامه حیات دهد اما معمولاً مدت زندگی کوتاهتری دارد به دلیل خراب شدن و شکسته شدن به وسیله باد و طوفان های یخی در یک مقطه با زهکشی خوب ، خاک مرطوب آن دلیل رشد سریع درختان همیشه سبزی شده که می توانند در آن مکان کشت شوند و یک درخت مسن 20ساله می تواند ft40 ارتفاع داشته باشد.

گوزن به آسانی می تواند این گونه را بخورد و حتی همه گیاهان از نو جوانه زده را از بسیاری نوک سر در یک شاخه سر شاخه ها می تواند به سختی از حالت طبیعی خارج شود یا این گیاهان را بی اثر کند.

درخت کاج Whithe Pine مانند همه درخت های کاج و avlororv : tea هستند برگ ریز و همه برگهای سالهای پیشین می ریزند. در رویداد در طی سپتامبر و اکتبر روی می دهد.و یک پدیده عادی است و می تواند حرارت زیادی ایجاد نماید.

آنها در منطقه بندی سختی از 7-3 رشد خواهند کرد و کاملاً تند و سریع در بیشتر خاکها رشد خواهند کرد..

آن یک زهکش بسیار خوب خاک ترجیح می دهد و به ریشه های تر علاقه ای ندارند.

روی خاک های رسی آنها به خوبی می توان دید اما در تمام طول یک سال مرطوب دیده می شود در بعضی از بین رفتن از ft30-so درختان و هم مقصر می دانم خاک های رسی که دارای رطوبت بسیار زیادی می باشند که سبب از بین رفتن ریشه می شود.بعضی از روئیدنیها در خاک ph=9 قرار دارد اما ظریف میی باشد و سبب نشان دادن کلریست که با کلروسیس chlorosas می باشد خاک ها دارای ph=7/5 و پایین تر دارای ارجحیت بیشتری هستند .

Whithe Pine در شرایط شنی می تواند به خوبی رشد کند درحالی که منسوب نمی تواند در این شرایط رشد خوبی داشته باشد در جایی که خشکتر است نزدیک به هم( ft14) کاشته نشدند.

آن دو موضوع ناخوشایند نظیر تاول زدن زنگار و Whithe Pine شیشه مناسب ترین راه جلوگیری از دیگر Whithe Pine و در این ناحیه قبل از کاشتنشان می باشد بردن به وجود هیچ آفت در آنها و جلوگیری از توسعه استان شما به عنوان عامل و واسطه بر رویث وضعیت محلی ft4 ارتفاع potted درخت می تواند 12 فوت ارتفاع در مدت 5 سال در خاک خوب با رطوبت کافی و کل علف هرز و کنترل کردن علف ها .

فاصله تک ردیف ft14 جدا،(2 برابر ردیف) 16 فوت در میان ردیف ها و گیاهان ردیف های متعدد 12 فوت یا بیشتر در میان درختان و ردیف ها .

درخت Whithe Pine به عنوان بار شکن پیشنهاد شده است با دلیل وجود رشد سریع و قوه سازگاری بالا روی یک ردیف باد شکن ما می توانیم استفاده کنیم از دیگر گونه ها در تمام مدت با این یکی.

و از فعالیت گوزن در این ناحیه مانند آنها می توان به سختی از ترقی و رشد جلوگیری کرد.اندازه بعد از 4 سال و دو ماه ft1 درخت 18-24 در بهار 2077 این سخن آغاز شد درختان را تا 7 آوریل باید آماده کرد ما همچنین در 2077 داریم کاتالگی موجود می توان بفرستیم یکی برای شما .

کامیونها تحویل گرفتن است در دسترس این بهار است در دسترس این بهار کامیون تحویل گرفتن ما داریم سه مسیر در دسترس برای پیدا کردن به منظور رسیدن درختان شما به خودتان در بهار .

1- بین ایالتها 80 در میان رودخانه می سی سی پی به اوماها ، شمال.

مقدمه

 رشد به سمت بالا در جلگه ها رو به باد در منطقه iowa برای مشاهده تاثیر باد چگونه یک ردیف یا چند ردیف تاز درختان تماماً محیط زندگی که ما در آن زندگی می کنیم را عوض نمودند.به ویژه در زمستان و سایر زمان های سال .

ما روش کاشتن باد شکن را در Midwest از 40 سال قبل و بیشتر داشتیم و با توجه به دانش و شناختمان براین باوریم که در ختان بهترین بادشکن ایت که می تواند در ناحیه ما بیشتر زنده بماند .

بسیاری از زمان ها مردم خواهند فروخت درختانی که نامرغوب طول عمر کمی دارند اما درختان همیشه سبز به عنوان بادشکن مورد استفاده قرار می گیرند.

ما اینجا را مهیا کردیم برای شما اطلاعاتی از 40 سال قبل از کارو تجربه در این منطقه ، زمانی که شما گیاه را به عنوان بادشکن حاظر کردید ما به شما کمک خواهیم کرد در به دست آوردن درست ترین عمل .

مزایای باد شکن

1- حمایت کردن از مردم و حیوانات از بادهای سرد زمستان که دارای سرعت خیلی زیاد دارند... با 90% موفقیت

2- جلوگیری از میزان زیاد جریان برف به وسیله جاذب در داخل و طوفانهای بادی تندو آهسته مرطوب کردن در روی سطح زمین و اتمام ساکن ماندن.

3- کاهش بها از گرم کننده و خنک کننده در خانه شما با 25% تخفیف یا بیشتر به وسیله کاهش سرعت باد .

4- نگهداری از خانه ، شغل ريا، یا محوطه مزرعه تان از بادهای شدید که تنها یک زمانی از سال رخ می دهند.

5- کاهش رفت و آمد گرد و خاک و دیگر شلوغی ها از نزدیکی جاده ها و زمین ها.

6- کاهش تاثیر بادهای تابستانی گرم خشک کار درختان مانند تغییرات آب و هوایی و خنک کردن محیط.

7- پیش بینی کردن کارها و وضع زندگی با سودمندی بیشتر برای حس درذونی اشخاص که در مورد بادشکن برای کاهش بادهای  زمستانی.

8- جلب کردن بازی و آوازپرندگان و دیگر حیوانات حیات وحش در همه زمانهای سال مخصوص در زمستان .

9- کمک کردن به زیبایی چشم انداز از اطراف منطقه و ساختن مکانی بهتر برای کار و بازی در این مدت با افزایش در اهمیت بادشکن و حمایت از آن در ناحیه.

10- حمایت کردن از رویش گیاهان و درختان با پائین آوردن مقدار تبخیر با افزایش در رشد و کیفیت گیاهان .

قصد شایسته در بادشکن شما بایست (باید) با دقت ملاحضه شود.

تاثیر منفی در مکان های نامرغوب یا درختان نامناسب می تواند به وسیله حذف کردن یک دوراندیشی درست می باشد آنها باید قادر به تحمل سرما زیاد بادهای نیرومند خاکهای نامرغوب و دوره های خشکسالی باشد.

تعداد محدودی از درختان قادر به رشد در این اوضاع می باشد بنابراین ما تشویق می کنیم شما را به ارتباط و تماس با ما ، تجربه ما در این دشت وسیع و ما به کار می بریم تمام تلاش برای این کار انجام خواهیم داد.

درجه حرارت سرمای باد عبارتست ازدرجه حرارت در هوا آرام زمانی که تامین می کند تاثیر سرما یکسان روی افراد با ترکیب ویژه از درجه حرارت و باد .

تغییر سرعت باد می سازد زندگی برای ما ،حیوانات ما و هر چند که بین که حفظ می کند ناحیه را بسیار بیشتر از گذشته با تجربه پسندیده.

فعالیت ضد میکروبی و ترکیب شیمیایی روغن اساسی

فعالیت ضد میکروبی و ترکیب شیمیایی روغن اساسی  NEPETACRISPA WILLD A

دپارتمان زیست موسسه ی تحقیقاتی گیاهان پزشکی ،دانشگاه شهید بهشتی ، اوین و صندوق پستی 389-19835 تهران ، ایران ،فکس [phone](9821+) پست الکترونیک [e-mail]

B  دپارتمان گیاشیمی موسسه ی تحقیقات گیاهان دارویی دانشگاه شهید بهشتی اوین ، تهران ،ایران.مولف برای درخواست های مکاتبه و چاپ مجد.

ثورنال    Z.Nwturfcrsch سری 59،صفحات 656.653 ( سال 2004) دریافت شده در 28 مارچ 2004

ترکیب و فعالیت ضد میکروبی روغن اساسی NEPETACRISPA یکی از گونه های بومی ایران مورد مطالعه قرارر گرفت .روغن از قسمت های بالایی گیاه گرفته شد و به وسیله ی BC وms GC تحلیل شد. 23 ترکیب که 8/99 درصد کل روغن شناسایی شد اجزای اصلی neolن 1.8(9/47)و nepetalactone -4aa/7a/7ab( %3  %20)بود. فعالیت ضدمیکروبی روغن اساسیn.crispa 7باتری گرم – منفی گرم – مثبت وچهارقارچ آزمایش شد . نتایج آزمایش های زیستی فعالیت ضدمیکروبی جالبی رانشان داد که توان باکتری گرم مثبت baullus  subt tilis وstaphy loco ccus aureos حساسترین ها نسبت به روغن بودند. همچنین روغن فعالیتصند قارچی قابل توجهی علیه همه ی قارچ های امتحان شده نشان داد.

مقدمه

نوع nepeta به خانواده ی lamacae تعلق دارد که 69 ئگونه راتشکیل می دهد تا قدرت رشد مراد درایر ان تعین کند به ترتیب 38 و31 عددکه آنها محلی بومی هستند. درجنگ 1987 جام زاد 1990، 1991و1992 دل قندی 1993 جم زادودیگران 2003..

 

Nepwta  crispa  willd یکی ازمهمترین گیاهان بومی ایران است . این گیاه بنام لوی نوح (mofarrah) بخاطربوی مطبوعش موردعلاقه زیادعلم دارویی سنتی ایران بوده است، مخصئصأ دراستان همدان (مظفریان 1996) دم کرده ونوشیدنی گرفته شده از قسمت های بالایی (هوایی) ncnspa بصورت صنتی به عنوان مسکن، آرام بخش ،ضدنفخ ، تقویت کننده برای نگرانی و نانظمی تنفسی استفاده می شد. شناسایی فلاوان های سطح برگ n crispa اخیرأگزارش شد. (جم زادو گیرین 1999 روستائیان ونادحی 1999. سجادیان وقاسمی 1999 ، روستائیان وشرین 2002 ، سفیدکن واکبری نیا2003 ، دبیری وسفیدکنA2003 /b2003 ، سفیدکن وشعبانی 2004 اماترکیب روغن گیاهی وفعالیت ضدمیکروبی n crispa تاکنون موردتحقیق قرارنگرفته بود و بنابراین باتوجه مان رابه مطالعه ی ترکیب شیمیایی وفعالیت ضدمیکروبی n crispa برای استفاده های ممکن ازروغنش درعطرسازی ،دارو سازی وغذاها متمرکزکردیم.

مواد وروش ها

موادگیاه

قسمت های بالایی(هوایی) n crispa ازکوه الوند(همدان ایران) در ژولای 2003 درمرحله ی گل دهی جمع آوری شد. یک گونه ی نمونه درموسسه ی تحقیقات گیاهان دارویی مجموعه گیاهان خشک در دانشگاه شهید بهشتی تهران درایران کنارگذاشته شد.

شیوه جداسازیقسمت های هوایی خشک شده درهوای آزاد(75 گرم) به مدت 3 ساعت در عوض تقطیر آبی با استفاده از دستگاه نوع cleenger قرار گرفت ، روغنی بر روی سولفات سدیم بی آب خشک شد و در یک شیشه ی نمونه مهر و موم شده نگه داری شد. محصول روغن 02/1% (w/w) یافت شد و تا زمان تحلیل در دمای 4 درجه سانتی گراد نگه داری شد.

رنگ نگاری گاز (GC)

تحلیل رنگ نگاری گاز روغن اساسی با استفاده از ابزاتر VARIOAN CP-3800مجهز شده با یک ستون سیلیکاتی ترکیب شده ی مویینی DB-1(M25×MM25/0 یعنی محافظت نوار(25/0) انجام شد از نیتروژن به عنوان حمل کننده گاز در جریان مداوم 1/1 میلی لیتر بر دقیقه استفاده شد. دمای کوره در 60 درجه سانتیگراد برای یک دقیقه نگه داشته شد و سپس با نرخ 4 درجه در دقیقه تا 250 برنامه ریزی شد .دماهای تزریق کننده و ردیاب در 25 و 280 به ترتیب نگه داشته شد.

رنگ نگاری گاز/طیف سنجی حجم (GC/MS)

تحلیل رنگ نگاری گاز / طیف سنجی حجمی هر یک ابزار THER MOGUEST-FINNIGAN TRAC مجهز شده با یک ستون سیلیکی ترکیب شده با DB-1 انجام گرفت (m60×mm25/0 یعنی ضخامت نوار q25/0 دمای کوره از 60 درجه به 250درجه برای مدت 10 دقیقه نگه داشته شد.دمای خط جابه جایی 250درجه بود از هلیم به عنوان حمل کننده ی گاز در یک میزان جریان 1/8 میلی لیتر بر دقیقه استفاده شد نرخ شکاف 50/1 بود .طیف سنج حجمی چهار قطبی با amu465-45 با ولتاژ یونش ev70 و جریان یونش 150mt اسکن شد.

شناسایی اجزا.

اجزای روغن به دست آمده به وسیله ی محاسبه ی شاخص های حفاظت تحت شرایط دمایی برنامه ریزی شده

برای (c₆-c₂₄)  n-alkanes و روغن اساسی بر یک ستون DB-1 تحت شرایط رنگ نگاری مشابه و با مقایسه ی  طیف حجمی آنها با ترکیبات معتبر یا با ترکیبات کتابخانه ی طیف حجمی مرجع داخلی شناسایی شد و در نهایت به وسیله ی مقایسه ی شاخص های حفاظت و طیف حجمی شان با تاریخ انتشار یافته در مقاله تائید شد.(شیبا موتو 1987).

آماده سازی رقیق کردن روغن

حلال هیچ فعالیت ضد میکروبی را نشان نمی داد یعنی متانول که به عنوان یک واحد دارای رقیق سازی برای روغن انتخاب شده بود .روغن رقیق شده به عنوان رقیق سازی در نظظر گرفته شد و رقیق سازی های  ،  ،  ،  روغن با متانول انجام شد. برای فعالیت ضد میکروبی ML15 و برای سهم ضد قارچی ML30 برای هر درجه دقت استفاده شد.

فعالیت ضد میکروبی

فعالیت ضد میکروبی روغن اساسی با شیوه ی پراکندگی صفحه ای با استفاده از (Baron  and finegold 1995)   mveller – Hinton agar و تعیین نواحی بازداری در رقت های مختلف روغن ارزیابی شد موجود زنده ی ریز استفاده شده به شکل زیر بودند.

Baullus  subtilis  ATcc  9372. Entero co ccus  faecalis ATCC 15753. Staphylococcus avrew  ATCC1228.

E  SCHERICHIA COLI atcc 25922 pseud omonas  aeru gincsa ATCC27852.  Klebsiella   pneumoniac  atcc 3583. Candida  al  bicans  ATCC 5027   Sc charom yces cerevisiae  ATCC 9763.  Micros porivm  gypsivm  ATCC 5070  Aspergillos niger  ATCC 16404.

مهم ضد قارچی روغن به وسیله ی شیوه ی پراکندگی AGAR-WILL با استفاده از Sabouraud  pextrose Agar آزمایش شد.

آنتی بیوتیک های استاندارد مرجع منظور کنترل حساسیت باکتری آزمایش شده amplallin tetracycline  و قارچ(nystation)   استفاده شدند.

شرایط دوره ی نهفتگی استفاده شده 24 ساعت در دمای 37 درجه برای باکتری و 48 الی 72 ساعت در دمای 24 درجه برای قارچ بود.

تمامی آزمایشات به صورت سه نسخه ای انجام شد و میانگین ها برای قطرهای نواحی بازدارنده محاسبه شد.

نتایج و بحث

تحلیل روغن اساسی

تقطیر آبی قسمت های هوایی N.UISP یک روغن زرد در میزان محصول 02/1%(WW) براساس وزن خشک گیاه داد. 3/0 جز شناسایی شدند که 8/99 درصد کل روغن را نشان می دادند ترکیبات کمی و کیفی روغن اساسی در مجهول 1 نشان داده شده اند که در آن اجزا بر اساس مشوشین نشان در ستون DB-1 ثبت شده اند. اجزای عمومی روغن ANEAL- 108 (9/47%) و 4aa 7a;7ab-nepetwlaetone (8/2%) بودند که بقیه نیز (2/8%) t-terpineal (4/8%) a . teripineal    B-pinenin (6/9 %) taB  7a.7aB- nepetalaclone .(2/1%) 8-TERPINED (2/5%)a –pinen (1/9%)

بود . قسمت sesqviter  pene 2/2 % از کل روغن را تشکیل می داد cineal -8/1 به عنوان جز اصلی گونه های زیر گزارش شد:

                                                                                            )به ترتیب N.ispahanica ,N.binalvdensis (65/2%  ,  %42/3

(روستائیان و نادجی 1999)

( روستائیان و دیگران 2000: 48%) N. MEYERI

(سجاوی و خاتم ساز 2001  19%) N.heliotropifolia

4a×, 7×,7aB-Nepetwla  ctore  به عنوان جز اصلی N.meyer

(اسفند کن و شعبانی 2004  2/53% ) و N.pogorosperma

(سفید کن و اگسیری نیا 2003 6/57% ) گزارش شد.

فعالیت ضد میکروبی

روغن اساسی علیع هفت باکتری گرم – مثبت و گرم – منفی و 4 قارچ آزمایش شد نتایج آزمون های تکمیلی (جدول 2) نشان داد که روغن فعالیت ضد باکتری متوسط تاقوی علیه تمام باکتری های تست شده و فعالیت قوی علیه قارچ نشان داد. روغن های رقیق 1 < روغن اساسی کامل و یک دوم فعالیت باز دارنده علیه همه ی باکتری های امتحان شده مخصوصاً Baullus subtilirs  و چهار قارچ امتحان شده نشان داد . روغن رقیق شده ای  علیه همهی میکروارگانیسم ها بجز 2 نوع گونه گرم منفی psevdomonas acwginosa و klebsieella pneumontve نشان داد .هیچ فعالیتی علیه 2 باکتری گرم مثبت (Enteracoccus  fac  calis) در روغن رقیق  و  مشاهده شد تحقیق حاظر آشکار که روغن اساسی  N.clispa در رقت های مختلف هم چنین یک نوع فعالیت باز دارنده ی مشابه آنتی بیوتیک های استاندارد نشان داد(جدول 2)

نتایج ما استفاده های دار و شناختی قومی را در این گیاه در پزشکی قوم نشان می دهد و می تواند اطلاعات مهمی برای بهینه سازی و استفاده از این روغن اساسی در صنایع غذا ، دارو سازی ، آرایشی و غذا فراهم کند. مطالعات بیشتری نیاز است تا کارآیی و دلپذیری علظت های مناسب این روغن اساسی در غذاها کشف شود .

سپاش گزاری ها

ما از هیئات تحقیقاتی دانشگاه شهید بهشتی برای حمایت مالی از این کار سپاسگزاریم ما هم چنین از آقای نجفی و آقای کالوندی برای کمک های زیادشان در جمع آوری قوار گیاهی متشکریم.

COPD: (بیماری انسدادی مزمن)

 

بیماری اسدادی مزمن ریه واژه ای است برای توصیف فرآیندی که موجب انسداد مزمن جریان هوا در ریه ها می شود.علائم و نشانه ها معمولاً شامل تنگی نفس ، سرفه و تولید خلط است. عوامل ایجاد کننده COPD شامل حساسیت مزمن ریه ها توسط دود سیگار و قرار گرفتن در معرض هوای آلوده و محرکهای شیمیایی و عفونت های نمود کننده دستگاه تنفسی است.

آموزش به بیمار:

1- از قرار گرفتن در محیط های پر استرس اجتناب کنید چرا که باعث می شود تنفس های شما سریع و سطحی شود.

2- سعی کنید در وضعیت نشسته یا نیمه نشسته قرار بگیرید.

3- در صورتی که در منزل دچار تنگی نفس شدید و اکسیژن دردسترس شما قرار داشت با میزان از قبل تعیین شده ازآن استفاده کنید.

4- از روش تنفس لب غنچه ای که پرستار از قبل به شما آموزش داده است بهره ببرید.

(شما را قادر می سازد تا بر تنگی نفس و احساس وحشت و اضطراب خود غلبه کنید)

5- تنفس های عمیق بکشید.

6- هر 2-1 ساعت یکبار سرفه بزنید.

روزتانه 5/2 لیتر مایعات استفاده کنید چون لباعث می شود ترشحات رقیق و خارج شوند(البته اگر منع مصرف نداشته باشد.)

8- سعی کنید محلی که در آن قرار داریداز رطوبت کافی برخوردار باشد.

9- سیگار نکشید.

10- داروهای تجویز شده را به موقع مصرف کنید.

11- از غذاهای حجیم و نفخ آور استفاده نگنید(لوبیا ،گل کلم،کلم، پیاز)

12- به مرور فعالیت خود را افزایش دهید تا از حس خوب بودن و بهبود اشتها بهره ببرید.

13- حین صرف غذا در محیط تمیز ، آرام به منظور افزایش اشتها حضور پیدا کنید.

قبل از صرف غذا مسواک بزنید و بهداشت دهان و دندان را رعایت کنید.

15- غذاها را کم حجم ولی در وعده های زیاد میل کنید.

16- از دریافت مایعات و غذاهای سرد یا بسیار داغ اجتناب کنید زیرا محرک سرفه اند.

17- اگر در معرض قرار گرفتن محرک های تنفسی مثل سیگار ،گرد و خاک ،بعضی عطرها ،اسپری ها و گرده گیاهان محلول ها اجتناب کنید.

18- تا جایی که ممکن است زندگی را آسان بگیرید.

19- هنگام هر فعالیتی ، عضلات خودتان را شل کنید لازم است هر چند دفعه تعدادی نفس عمیق بکشید.

20- موقع فعالیت جنسی از فعالتهایی که حداقل انرژی را صرف می کند استفاده کنید.(مانند دراز کشیدن به پهلو)

21- اگر با تجویز تئوفیلین مرحض شدید ، برای به حداقل رساندن تهوع ،استفراغ و درد معده آن را با غذا میل کنید.

22- اگر پزشک برای شما داروی استنشاقی تجویز کرده است بعد از استفاده دهان را شستشو دهید.

23- اگر پزشک برای شما برونکودیلاتور تجویز کرده است برای کاهش تحریک معده تان آن را با غذا میل کنید و در ارتباط با افرادی که عفونت در بدنشان دارند قرار نگیرید.

مشکلات مدیریت دریک شرکت تجاری:

 

 

فصل اول

بعضی مثال ها پیرامون تلاش های انجام شده برای توسعه ی سازمان

 

مشکلات مدیریت دریک شرکت تجاری:

مسائل عدم همکاری دربین واحدهای جزء،شکایات فزاینده ی مشتریان،تنزل روحیه وهزینه های بسیارفزاینده،رئیس یک شرکت متوسط رابرآن داشت که درمورد طریق بهبوداین شرایط بایک مشاورتوسعه ی سازمان مشورت نماید.ترح مذاکرات،این دوبه نتیجه رسیدند که رئیس مذکوردرحالی که نگرانی هایی داشت ،به طورکلی بادلخواه بودن برسی عوامل،اوضاع بافرایندتصمیم گیری ونحوه تصمیم گیری شخص وی موافق بود.او ومشاوربه توافق رسیدند که برخی اقدامات توسعه ی سازمان ممکن است ارزش صرف وقت راداشته باشد.نتیجه ی تصمیمات این شدکه یک کارگاه سه روزه دورازجریان عادی وکارهای روزمره با شرکت شخص رئیس ومجموعه گروه کاری وی ممکن است یکی ازراه های شروع کارباشد.رئیس کمپانی نظرتعدادی از مرئوسین رادردابره ی امکان تشکیل کارگاه جویاشدکه برخی ازآنان مشتاقانه استقبال وگروهی اظهارناخشنودی کردند.قرارشد مشاورملاقاتی بارئیس وتمام زیردستان بلافاصل وی به عمل آوردوتصویرنمونه ای ازگردهمایی راتشریح نموده ومحتویات احتمالی چنین کارگاهی لاان هادرمیان بگذارد،درپایان این ملاقات،حاضرین تصمیم گرفتنداین راه راانتخاب کنند،چندروزقبل ازجلسه ی خصوصی ،مشاورساعتی رابه مشاوره باهریک ازاعضای تیم اختصاص داد.دراصل اوازآن هاسوال کردچه چیزهایی درست پیش می رود؟وچه چیزهای حرکت گروه واین سازمان رادرجهت کسب موفقیت دلخواه سدکرده است؟

درآغازکارگاه،مشاورنخست موضوع عمومی مساحبه هاراگزارش نمود،اوموضوعات خودراطبقه بندی نمود.این گروه این مشکلات رااز نظر اهمیت وفوریت درجه بندی نمودومشکلاتی که باید روی آن هاکارشودانتخاب نمودند.علاوه بر تقسیم کردن گروه به گروههای کوچکتر، جهت حل برخی از مشکلات مطروحه و علاوه بر ارائه ی سخنرانی های 10 دقیقه ای متعدد در اطراف موضوعاتی از قبیل تصمیم گیری و بازده تیم ، مشاور بنا به درخواست گاه گاهی مصاحبه هایی انجام میداد که بتواند در مورد نحوه ای که که گروه با هم کار میکرد اظهار نظر نموده و تصحیح روشهایی که تحت آن گروه ها ظاهراً عمل مینمود کمک کند.

در طول این سه روز زمانی هم به فعالیت های ورزشی از قبیل دو، بسکتبال ، شنا و ... اختصاص داده شد در دو روز از این سه روز گروه تا ساعت 6 یا 5/6 بعد از ظهر کارکرده و سپس جلسات را برای آن تعطیل کرد تا وقتی برای شامی راحت و معاشرت با وی بماند . مشاور به این نتیجه رسید که حس رفاقت و روحیه ی تیمی در این جریان افزایش یافت. یکی از تصمیمات این بود که سه ماه بعد نصف روز را به منظور بررسی بیشتر در جلسه ی حل مشکلات با مشاور به گفتگو نشیند.قرار شد مشاور دو یا سه گرد همایی قبل از جلسه بررسی سه ماهه حضور یابد، جلسه بررسی سه ماهه بعد در حضور مشاورشان داد که در برخی عملیات پیشرفتهای مهمی صورت گرفته است .و به نظر میرسد به خصوص در زمینه هایی که نیاز به تعیین عواملی توسط رییس جهت مرئوسین کلیدی او بود. پیشرفتی حاصل نشده بود. به این ترتیب مدیر امور کارکنان نقش گسترده ای را بر عهده گرفت که در آن او به عنوان مشاور توسعه ی سازمانی قسمتهای عملیاتی و به عنوان ارتباط دهنده سازمان با مشاور خارجی ، و به عنوان هماهنگ کننده ی عملیات نیروی انسانی عمل میکرد.هر چند در معنای لغوی واژه توسعه ی سازمانی دامنه وسیعی را در پیشرفت سازمان در بر می گیرد ولی در علم رفتار سازمانی این واژه دارای محدودیت خاص است.در رفتار سازمانی ، توسعه( بهبود) سازمان عبارت است از: یک تکنیک محاسباتی مدیریت و دارای دامنه ی وسیعی از تلاش و کوشش به منظور حل مسائل سازمانی و پیشرفت و تجدید نظر در سازمان از طریق مطالعه رفتار است.

روش طرح و خلق و روبرو شدن با تغییرات مورد نیاز در سازمان میبایست به نحوی باشد که این روش تطبیق با شرایط جدید و حل مسائل سازمانی به نحو صحیح زمینه بهره وری از تجربه های جدید را فراهم آورد.

آرگریس تجدید نظر سازمانی خود را اینگونه تعریف می کند:

در قلب توسعه ی سازمانی توجه به تعیین اولویت ها، انرژِ بخشی ، دقت عمل، فعالیت، و تغییر سازمان از طریق استفاده از تکنولوژی و منابع انسانی قرار دارد.

تعریف از بهبود سازمانی بیانگر این امر است که کلید فعالیت های توسعه سازمانی ، گروه های عملیاتی اعم از مدیران و کارکنان است.

سهم بسیاری از پیشرفتها در سازمان بستگی به مشاور دارد که تمام تلاشهای خود را در گروه صرف متقاعد ساختن افراد برای انجام وظایف محوله و ایفای نقش بر اساس ظرفیت های پیشبینی شده برای آنها  دارد ، می کند.

مهمترین مدل عمومی ( ابتدایی ) که در هر برنامه بهبود سازمان مورد عمل و استفاده همه کارشناسان بهبود قرار دارد مکالمه عملی ( در حال وقوع ) رفتار است.

 

 

 

تعریف توسعه ی سازمانی

 

فصل دوم

تعریف توسعه ی سازمانی

 

 در حقیقت یک تحقیق عملیات (مطالعه رفتار) در شامل مراحل زیر است:

1- شناخت علائم ابتدایی رفتار

2- جمع آوری اطلاعات پیرامون آن علائم و علت ها از گروه های موضوع مطالعه

3- جمع آوری سوابق اطلاعاتی نزد گروههای مورد مطالعه     

4- کشف اطلاعات تازه توسط گروه های موضوع مطالعه

5- تهیه برنامه های عملیاتی

6- آغاز عملیات به کمک گروه های مورد بررسی

تاریخچه مدیریت و توسعه ی سازمانی

 

  

 

فصل سوم

تاریخچه مدیریت و توسعه ی سازمانی

  

فعالیت های سیستماتیک توسعه سازمانی دارای یک تاریخ جدید است که این تاریخ در صورت تشبیه به یک درخت دارای سه شاخه است. یک شاخه از این تاریخ مربوط است به دورانی که  در پیشرفت و توسعهی سازمان از ابتکار روش های آموزشی (آزمایشگاهی ) برای حل مشکلات درون سازمانی سازمان های پیچیده استفاده می کردند.

شاخه دوم اصلی عبارت است از استفاده از روش تحقیق میدانی (مشاهده) و بازگشت به گذشته برای حل مشکلات و معضلات سازمانی ، هر دو روش در یک روش جدید دیگری که روش سوم باشد ادغام می شوند و آن ضرورت یا روش حل معضلات سازمان از طریق مطالعه رفتار است.

1- شاخه ی  آموزش آزمایشگاهی : یک شاخه از بهبود آموزش آزمایشگاهی ،ضرورتاً از یک گروه کوچک غیر سازمانی که شرکت کنندگان درآن از اعمال و رفتار یکدیگر و آمیزش با یکدیگر درس می گرفتند تشکیل می شد.در حقیقت این روش از سال 1946 شروع به استفاده از آن گردید.

2- تحقیق از طریق مشاهده : تحقیق از طریق مشاهده و شاخه سوابق اطلاعاتی ، یک شکل مخصوص از تحقیق رفتار است که به طور خلاصه شامل دومین شاخه اصلی در تاریخ توسعه ی سازمانی است تاریخ این شاخه بخصوص مربوط می شود به تکنیک ها  و روش هایی که توسط اعضا در طول یکسال در مرکز تحقیقات مشاهده و اندازه گیری دانشگاه میشیگان Src)) توسعه یافت.

تاریخ توسعه سازمانی(Od)به نححوی تشریح شد که یک رشد بهم پیوسته از تعدادی علمای رفتار و کارشناسان مهم این رشته و نظریات آنها را که تحت تاثیر آراء و تجربیات و اطلاعات درونی قبلی خود و برخی دیگر ، از رهگذر اطلاعات و تحقیقات و بررسی های پیرامون(OD) قرار گرفته بود نشان به کاربردهای جدیدی از این اطلاعات برای کارهای آتی دست یافتند که این تلاش ها به طور گسترده ای بسیاری از سازمان ها، انواع انستیتوها، گروه های اشتغال ، ومناطق جغرافیایی اطراف جهان را تحت تاثیر خود قرارداد.

ارزشها و فرضیات اصولی

 

فصل چهارم

ازشها و فرضیات اصولی

تعدادی از عقاید و فرضیات درباره ی مردم در سیستم ها که پیچیده تر از گروه هستند؛چنین تلاش هایی توسعه ی سازمان را تحت تأکید و تأثیر ود قرار می دهند.در سال های اخیر غالباً مشاهده شده است که سازمان ها با تلاش و خدمات مدیران خود و به اصطلاح لیکرت مثل سوزن های ته گرد متصل بهم تمایل دارند که از نظر شخصیتی (ساختاری ) بیش از حد لازم به فعالیت های گروهی خود را متصل کنند.

یک فرضیه بنیانی که اغلب متخصصین (OD)به نظر میرسد بدان در ارتباط با یک مشتری و متقاضی مشاوره و خدمات OD اشاره می کنند موضوع اعضای یک سیستم است که به طور عمومی ارزش بالائی را برای همکاری و تلاش های دسته جمعی آن ها و تولید نهایی قائل هستند ضروری است که یک سلسله ارزش های مشترک بین اعضای یک سازمان به طور عمومی حاکم باشد تاکتیک ها و روش های حل دوباره ی درگیری های گروهی مسائل بتواند موثر واقع شوند.در غیر این صورت مردم یا گروه ها تمایل دارند که مجدداً به سراغ همان قدرت (خام) انفرادی بروند.

فرضیات و ارزشهایی که بوسیله ماموران تغییر (مشاوره OD) در سازمان گذارده می شود لازم است که توضیح و تصریخح شود، هم برای افزایش ارتباطات کاری و روحیه ی همکاری با مشتری و هم برای آزمایش همیشگی ، از طریق عمل و تخصص، خیلی مهم لازم است تا علمای رفتاری متخصص ایجاد تغییرات در سازمان ها ( مشاوران OD) ارزش ها و اعتقادات خود ررا درباره ی خودشان و مشتری به صراحت روشن سازند .هیچکس از طرفین بدون تصریح این ارزش ها به دیگری اعتماد نخواهد کرد و مخفی کردن این اعتقادات دست هر دو طرف را در اعتماد به طرف دیگر خواهد بست به شکل واقع بنیانه تر تلاش های بهبود توسعه ی سازمان ناکام خواهند ماند اگر استراتژی ها و تکنیک هایی که از آن استفاده می شودبدون همکاری و اعتماد به طرف دیگر به تنهایی انتخاب شوند.

 

 

موضوعات مربوط به سیستم

  

 فصل پنجم

موضوعات مربوط به سیستم 

 

«فارگن» سیستم را به عنوان «یک مجموعه ای از پدیده های مرتبط با هم با ارتباطات بین پدیده ها و بین صفات آن ها »تعریف می کند. برتالنفی از سیستم به عنوان یک سری از اقلام در فعل و انفعالات با یکدیگر یاد میکند .بنابراین سیستم به معنای پیوستگی داخلی یا فعل و انفعالات  اجزاء یا قسمت های یک کل قابل تشخیص باشد.

اگر قرار است که سازمان از یک سلامت کامل برخوردار باشد هر یک از اجزاء تشکیل دهنده ی سیستم می باید به دقت و به طور موثر با یکدیگر مرتبط و اداره شوند.

می توانیم سازمان را به عنوان دارنده ی یک سیستم فرعی هدف یک سیستم فرعی کارها، سیستم فرعی تکنولوژِ، یک سیستم فرعی انسانی – اجتماعی ، یک سیستم فرعی ساختاری و یک سیستم(چهره) رو در رو بیرونی تصورکرد. همه ی این عوامل می توانند توسط OD تحت تأثیر قرار بگیرند.

سیستم فرعی تکنولوژی: شامل ابزار ، ماشین آلات، جزئیات عملیات و دانش فنی است.

سیستم فرعی کار: شامل قسمت های فرعی از مجموعه ی کار به نمایش درآمده می باشد.

سیستم فرعی ساختاری تا اندازه ای تحت تاثیر سیستم فرعی تکنولوژی است .همچنین شامل قوانین کار نظیر ساعات شروع و پایان کار ، چه کسی مجاز است بر دیگری اعمال مقررات کند.

به لحاظ سیستم های سازمانی دارای یک ارتباط بسیار بالای داخلی با یکدیگر به سر می برند ،هر تغییری در هر یک از سیستم های فرعی می تواند موجب ایجاد تغییراتی سراسری درتمام سیستم شود.

وسیله ی اولیه ی توسعه ی سازمانی برای پیشرفت در یک یا همه ی سیستم های فرعی سازمانی عبارت است از ایجاد یک تلفیق و هماهنگی در سیستم های فرعی انسانی – اجتماعی و ساختاری سازمانی وظیفه مشاور od حل و فصل مسائل و مشکلات است که در سیستم های فرعی (به ترتیبی که بیان شده ) به وجود می آید و از هر گونه دخالتی در اموری که به عنوان مشاوره و اجرایی به جز مسائلی که مربوط به جزئیات عملیات  برنامه های ODاست ، به عهده او گذاشته می شودجداً خود داری می کند.

 

 

طبیعت و توسعه سازمانی

 فصل ششم

طبیعت و توسعه سازمانی

در هر یک از برنامه های عملیاتی OD سه جزء اصلی و ابتدایی است که هر برنامه OD از همه این اجزا و علائم برخوردار است: تشخیص، عمل ، اصلاح روش

قدم اول در توسعه ی سازمانی پی بردن به دامنه عملیات سازمان است.نقاط قوت آن چیست؟ حدود مسائل آن چیست؟

قدم بعدی اختصاص سیاستها و عملیات برای حل مسائل جزئی است. قدم سوم شامل پیدا کردن اطلاعات و حقایقی است که نتایج عملیات صحیح انجام شده را جمع بندی می کند. این که آیا عملیات آثار مطلوب داشته است ؟آیا مسأاله حل شده؟

سه جزءاصلی برنامه عملیاتی (OD)

جزء تشخیص ، جزء اخلاقی یا اقدام عملیاتی و جزء روش اندازه گیری و نگهداری OD

هرسه جز برای موفقیت در یک برنامه OD لازم هستند.جزء تشخیص دو چهره دارد :شناخت و پیدا کردن اوضاع و احوال سیستم، ارزشیابی کردن آثار طرح های عملیاتی- اصلاحی .عملیات مداخلاتی، دامنه برنامه های OD را که برای پیشرفت کار در سازمان طراحی شده است نشان می دهد.

 

 

مشخصات و بنیان های OD

 فصل هفتم

مشخصات و بنیان های OD

اگر به دیده یک روش در حال تغییر ادامه دار به OD نگاه کنید چیزهای زیادی در باره ی آن خواهیم فهمید.

نکته ی اصلی که موجب می شود ، OD را یک روش بدانیم این است که آن را به عنوان چیزی تغییر کردنی فعال و در حال حرکت  مشخص کنیم .چهره ی دیگری از OD به عنوان یک روش می توان معرفی کرد این است که پروسه ی پیشرفت یک سازمان چ ب روش (پروسه)«شدن»آن سازمان می باشد.

طبیعت ادامه دار بودن برنامه ODاقتضا می کند که تصور نشود که این برنامه ها حتی یک راه حل یکبار مصرف برای حل مسائل سازمانی هستند که در طول زمان اثر بخشی و آثار خود را نشان خواهند داد.

ممکن است پروسه یا زمان انجام برنامه های OD و تخمین مدت آنها نوعاً بین تکنسین ها و مشاوران OD با اعضا و مسئولین سازمان مورد اختلاف باشد. به نحوی که اعضا و. مسولین سازمان به طور معمول دنبال یک نتیجه ی زودرس و موثر هستند و در صورت تاخیر در این امر دچار یاس و نومیدی می شوند و حال آنکه طبیعت برنامه های OD یک برنامه بلند مدت و اثر بخش در طول زمان است.

یک برنامه OD یک سلسله اصول علمی و عملی از چندین رشته علوم رفتاری نظیر روانشناسی اجتماعی ، فرهنگ اجتماعی ، جامعه شناسی ، روانشناسی ، اقتصاد و علوم سیاسی را طلب می کند.

OD  تجربه گراست: فلسفه ی طبیعت تجربه گرای ODاز اینجا نشات میگیرد که به عقیده بسیاری از تکنسین ها و مشاوران OD مردم چگونگی انجام هر چیز را با انجام آنها یاد می گیرند.

OD بر هدف و برنامه ریزی تاکید دارد.OD بر دو اصل تعیین هدف و تهیه برنامه عملیاتی استوار است. ر.ش های OD  دارای هدف است. و به خصوص از آن نوع برنامه ها که درصدد ایجاد پیشرفت در سازمان با استفاده از روشهای مختلف است.

OD بر کار تیمی و گروهی تاکید دارد.باور بنیادی از توسعه ی سازمان بر این استوار استکه عموماً سازمان از طریق یک سلسله تیم های کاری با فرهنگ و طبیعت مختلف کارهای خود را به انجام می رساند.در تجربه های بسیاری از برنامه های OD به نحو بارز و چشم گیری تکیه بر بهبود روابط کار در گروهها و روش های انجام کار آنها و وظایف آنها دارد.

مشخصات گیاه ذرت

مشخصات گیاهشناسی ذرت

ذرت یکی از گیاهان مهم تیره ی غلات و از جنس zea بوده دارای گونه های زیادی است.

ریشه های ذرت در خاک های قابل نفوذ که عمق مناسبی دارند به عمق 2 تا 3 متری خاک نفوذ می کنند

ذرت دارای خاصیت تولید ریشه های جانبی یا نا به جا از اطراف گره های پایینی خود که نزدیک به سطح خاک هستند می باشد که این وضع به استحکام گیاه کمک خواهد کرد و آن را در برابر ورس و بادهای شدید مقاوم می کند. گیاهی است یک پایه ، اماگل های نر در انتهای ساقه و گل ها ی ماده که تشکیل دهنده میوه ذرت می باشند از محل گره های ساقه و در محل اتصال برگ به ساقه به وجود می آیند. ذرت گیاهی ست دگرکنش ، رنگ و اندازه ی دانه ذرت در ارقام مختلف متفاوت بوده و از سفید ، زرد ، قرمز ، ارغوانی ، سیاه و آبی تغییر می کند . بعضی از دانه های ذرت دارای آندوسپرم نشاسته ای هستند که رم و تقریباً آردی شکل می باشند.

کاشت ذرت در ایران:

با توجه به شرایط آب و هوایی بسیار مناسبی که کشور ایران برای تولید ذرت دارا می باشد هر گاه نسبت به توسعه سطح زیر کشت و بهبود تکنیک زراعت آن اقدامات موثری به عمل آید و از وجود آن و مواد غذایی کامل و کافی استفاده مناسب گردد، می توان در اکثر مناطق کشور نسبت به کاشت این محصول اقدام نمود حتی در برخی از مناطق می توان تحت پاره ای شرایط در هر سال دو محصول مختلف و در بعضی از مناطق هم می توان در سال دو محصول ذرت نیز برداشت کرد. در صورتی که نسبت به مسائل کلی زراعت ذرت توجه کامل به عمل آید می توان از هر هکتار حدود 45 تا 75 تن ذرت علوفه ای سیلویی و نیز 4 تا 8 تن دانه تولید نمود.

مساعد ترین مناطق برای کاشت ذرت عبارتند از : تهران ، مازندران ، زنجان ، کرمان ، فارس ،اصفهان ، لرستان ، چهار مهال و بختیاری ، کرمانشاه و ... .

کاشت ذرت در شهرستان زرند:

شهر زرند دارای ارتفاع متوسط 1660 متر از سطح دریا ، عرض جغرافیایی 30 در جه و 49 دقیقه شمالی و طول جغرافیایی 56 درجه و 34 دقیقه شرقی می باشد. در بعضی از مناطق این شهرستان کشت ذرت متداول بوده و معمولاً از رقم سینگل کراس (k.sc704) برای کشت استفاده می شود. دوره ی رشد این رقم از 125 تا 135 روز تغییر کرده و از گروه دیر رس می باشد. در صورتی که برای تولید دانه مورد استفاده قرار گیرد می تواند بین 8 تا 10 تن دانه تولید نماید.مناسب ترین تراکم آن نیز برای تولید دانه حدود 65000 و در مورد تولید علوفه سیلویی حدود 75000 بوته در هکتاراست.

آماده کردن زمین :

بعد از برداشت محصول زراعی سال قبل ، زمین را شخم می زنند تا ذرات خاک یکنواخت شده و عمق خاک در تمام قسمت های زمین ، یکسان شود.برای آنکه ریشه برای جذب رطوبت و مواد غذایی به راحتی بتواند در خاک نفوذ پیدا کند، عمق شخم پاییزه را کم تر از 25 سانتی متر نمی زنند. در اواسط و یا اواخر پاییز مقدار 30 تا 40 تن کود دامی پوسیده در هر هکتار در زمین پخش نموده و با شخم متوسط آن را زیر خاک کرده و در زمان کاشت بذر عملیات تکمیلی تهیه ی زمین را انجام می دهند. استفاده می کنند.

زمان کاشت:

کاشت ذرت در زمان معمولاً از حدود اواسط اسفند شروع می شود و تا اواسط اردیبهشت ادامه دارد.چون در اینن زمان زمین به اندازه ی کافی گرم شده و خطر یخبندان های بهاره مرتفع می گردد.

زمان کاشت از اهمیت مهمی برخوردار است زیرا ذرت در بهار علاوه برآنکه برای رشد و نمو اولیه ی  خود از هوای معتدل بهار استفاده خواهند نمود، در ماه های گرم تابستان نیز محصول در معرض گرما و بادهای گرم قرار نمی گیرد.بنابراین در فصل بهار می باید دقت لازم بعمل آید تا بذر در زمان مناسب کاشته شود.

عملیات کاشت:

پس از اتمام عملیات شخم و تکمیل تهیه ی زمین ، هنگامی که شرایط و زمان کاشت مناسب باشد، نسبت به کاشت بذر اقدام می شود.کاشت به صورت هیرم و توسط بذرافشان انجام می شود البته در پاره ای نقاط به صورت کرتی و دست پاش نیز عملیات کاشت انجام می شود اما کاشت به صورت هیرم معمول تر است چون بذر کاشته شده ه طور یکسان و در یک زمان جوانه تولید کنند و همگی با هم از خاک خارج شوند قبل از کاشت بذر ، آن را مرطوب می کنند تا از تلفات بذر جلوگیری شود و مزرعه یکدست شود.مقدار بذر مورد نیاز در هر هکتار حدود kg20 است. اگر به صورت کرتی کشت شود به 30 تا 50 کیلوگرم هم می رسدفواصل خطوط کاشت حدود 80 سانتی متر است.

کود دهی :

کودی که به خاک اضافه می شود بیشتر کود دامی کاملاً پوسیده بوده و به مقدار 30 تا 40 کیلوگرم در هکتار است.گاهی اوقات همزمان با اجرای شخم پاییزه ،مواد معدنی فسفره و پتاسه در زمین پخش می کنند و با دیسک زیر خاک می نمایند.مواد از ته نیز (300کیلوگرم اوره)در دو مرحله در اختیار گیاه قرار می گیرد. معمولاً حدود نصف ازت در زمان کاشت و بقیه در اواسط دوره ی رشد به خاک اضافه می شوند.

برداشت ذرت :

برداشت ذرت در گذشته بیشتر به وسیله ی کارگر و توسط داس انجام می شد اما با توجه به پیشرفت در زمینه ی کشاورزی در سال های اخیر ، برداشت با استفاده از ماشین برداشت ذرت که به تراکتور متصل می شود، صورت می گیرد.زمان برداشت از حدود اوایل شهریور تا اواسط آبان است.

علف های هرز در مزارع ذرت :

برای مبارزه و از بین بردن علف های هرزی مانند سلمه تره،سوروف،ارزن وحشی ،تاج خروس و ... از وسایل مکانیکی ، وجین با دست و علف کش های مختلف استفاده می شود. علف کشی که در زرند استفاده می شود بیشتر از نوع آترازین به نسبت 5/1 تا 5 کیلوگرم در هکتار و پاراکوآت به نسبت 6/0 تا 3 کیلوگرم در هکتار است.

نمی دونم چرا

بازم سلام

امیدوارم هیچ کدومتون مثل من نباشین

خیلی حالم گرفتست

خیلی مچالم

نمی دونم کی می خواد گوشیشو روشن کنه

نیلوفرو می گم

نمی دونم کی می خواد خوب شه

نمی دونم کی گوشی روشن میشه و یکی جوابمو میده

هیچ خبری ازش ندارم

نمی دونم چجوری باید خبر ازش بگیرم

نمی دونم باید چیکار کنم

خیلی چیزا به سرم میزنه تو این تنهایی

با این وضعی هم که پیش اومده

همون بیماری نیلوفرو میگم

نمی دونم باید چیکار کنم

دیگه بریدم

خسته شدم

اه ..........